Nous travaillons avec les PME wallonnes qui veulent des résultats mesurables. Pas de rapports de 200 pages. Un diagnostic clair, un plan d'action, et quelqu'un à vos côtés pour l'exécuter.
Réservez votre diagnostic gratuit
missions réalisées depuis 2018
des clients renouvellent après 12 mois
semaines pour un diagnostic complet
de marge opérationnelle en moyenne
Chaque mission démarre par un problème précis. Voici les cinq domaines où nous intervenons le plus souvent auprès de PME de 10 à 250 personnes.
Nous passons entre quatre et six semaines dans vos locaux. Entretiens avec la direction, analyse des flux financiers, observation des processus. Le livrable : un document de 15 pages maximum avec cinq priorités classées par impact et faisabilité.
Quand la croissance a été rapide, l'organisation interne n'a pas toujours suivi. Nous redessinons les rôles, les circuits de décision et les indicateurs de pilotage pour que chaque euro dépensé serve la rentabilité.
Tableau de bord mensuel, prévisions de trésorerie à 12 mois, modélisation de scénarios d'investissement. Nous construisons les outils avec votre équipe comptable pour qu'ils restent utilisés après notre départ.
Préparation du dossier de valorisation, due diligence côté vendeur, coordination avec les avocats et réviseurs. Nous avons accompagné 19 opérations depuis 2019, de 800 000 € à 12 millions €.
Vous voulez ouvrir un second site, lancer une gamme, attaquer l'export ? Nous bâtissons le business plan, identifions les aides régionales disponibles et vous aidons à défendre le dossier devant vos financeurs.
Un départ imprévu, un congé longue durée, une vacance au comité de direction : l'un de nos associés prend le relais à temps partiel pendant trois à neuf mois, le temps de recruter ou de réorganiser.
Les mots comptent moins que les faits. Voici ce que nous avons réalisé pour une entreprise industrielle de la province de Liège en 2024.
Étude de cas — secteur métallurgie
Cette PME de 85 personnes perdait des clients à cause de retards répétés. Après un diagnostic de trois semaines, nous avons identifié deux goulots d'étranglement : la planification des commandes (encore sur tableur) et un stock tampon mal dimensionné.
Nous avons déployé un outil de planification léger, reformé l'équipe logistique et ajusté les seuils de réapprovisionnement. Cinq mois plus tard, le délai moyen était passé de 22 à 14,5 jours ouvrables.
Résultat : +18 % de chiffre d'affaires sur le semestre suivant
Pas de méthodologie brevetée avec un acronyme fantaisiste. Juste un processus éprouvé, adapté à chaque client.
Un premier rendez-vous d'une heure, gratuit, dans vos bureaux ou les nôtres. Vous décrivez la situation. Nous posons des questions, beaucoup de questions. Si nous pensons ne pas pouvoir vous aider, nous vous le dirons.
Un consultant passe entre deux et six semaines dans votre entreprise. Il observe, interroge les équipes, analyse les données financières et opérationnelles. Rien ne remplace le terrain.
Un document court, avec des priorités numérotées, des responsables nommés et un calendrier réaliste. Nous le présentons à votre comité de direction et l'ajustons ensemble.
Nous restons impliqués pendant la mise en œuvre. Un point hebdomadaire, des ajustements quand la réalité résiste au plan, et un bilan chiffré à la fin de la mission.
Les interrogations que nos prospects posent le plus souvent avant de signer.
Décrivez brièvement votre problématique dans le formulaire. Nous vous recontactons sous 48 heures ouvrables avec une première analyse et une proposition de rendez-vous.